Gestion des Achats & des Productivités pour Professionnels
7 conseils pour sécuriser mes approvisionnements : et si mon fournisseur brûle cette nuit?
- Le 11/07/2023
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Actualité

Dans le processus d’achats, un aspect trop souvent négligé est la sécurisation de vos sources d’approvisionnement. Imaginez que l’entrepôt de votre fournisseur brûle dans la nuit 😖
Vous
devez vous poser 2 questions :
· Dans combien de
temps je suis impacté ?
· Dans combien de
temps j’aurais une alternative ?
Pour anticiper & sécuriser vos sources d'approvisionnement en cas d'incident avec votre fournisseur, voici 7 conseils à prendre en considération.
1. Diversifiez vos fournisseurs :
Il est essentiel de ne pas dépendre d'un seul fournisseur pour éviter d'être complètement vulnérable en cas d'incident. Identifiez et entretenez des relations avec plusieurs fournisseurs capables de répondre à vos besoins.
2. Effectuez une évaluation des risques :
Identifiez les principaux risques auxquels vous pourriez être confronté en cas d'incident avec votre fournisseur. Cela peut inclure des problèmes tels que des retards de livraison, un problème qualité ou même l'indisponibilité totale des produits.
3. Maintenez une communication ouverte avec vos fournisseurs :
Établissez
une relation de confiance et maintenez une
communication régulière avec eux. Cela vous permettra de rester informé de tout
problème potentiel ou de tout changement dans leur situation. Cela vous donnera plus de temps pour réagir et trouver
des solutions alternatives.
4. Établissez des contrats :
Assurez-vous que vos contrats avec les
fournisseurs incluent des clauses de sauvegarde en cas d'incident. Ces clauses
peuvent inclure des dispositions sur les délais de livraison, les pénalités en
cas de non-respect des engagements, ou encore des dispositions pour le
transfert temporaire ou permanent de la production vers
un autre fournisseur en cas de besoin.
5. Explorez des options de stockage supplémentaires :
Si possible, envisagez de constituer des stocks de consignation pour les produits critiques ou les matières premières afin de faire face à des périodes d'indisponibilité ou de perturbation de la chaîne d'approvisionnement.
6. Surveillez le marché et recherchez de nouvelles opportunités :
Restez à
l'affût des évolutions du marché et explorez régulièrement de nouvelles
opportunités de partenariat avec d'autres fournisseurs. Cela vous permettra de
rester flexible et de réagir rapidement en cas de besoin.
7. Élaborez un plan de continuité des activités :
Ce plan prévoit des mesures spécifiques à prendre en cas d'incident avec votre fournisseur principal. Identifiez les actions à entreprendre, les responsabilités des différents membres de votre équipe et les procédures à suivre pour minimiser l'impact sur votre activité.
En suivant ces conseils, vous serez en mesure de renforcer la sécurité de vos sources d'approvisionnement et de mieux faire face à d'éventuels incidents avec vos fournisseurs.
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